Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo.

De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado.

As variáveis dentro da legislação Brasileira são constantes em todo o País. Isso remete a inúmeros desvios e desgastes de energia dispensada ao mapeamento tributário dos produtos comercializados pelas Empresas, desde a compra de matéria prima e seus subsídios ao beneficiamento e venda de seus materiais ao seu público consumidor.

Para tanto, a metodologia à análise de processos deve ser empregada à contabilização das atividades da Empresa, visando o cumprimento e eficácia de suas obrigações fiscais e tributárias, garantindo, assim, eficiência à sua rentabilidade.

A implementação de qualquer atividade de negócio implica na necessidade de seu desenvolvimento estratégico, com prévio diagnóstico do posicionamento da empresa frente aos seus objetivos.

O aprofundamento da análise de custos e recursos dispensados ao desenvolvimento de suas atividades para com o seu público é circunstancialmente ignorado como ação preventiva às adversidades resultantes em seus diversos canais de relacionamento e execução.

Visando evitar-se tais dificuldades, o Planejamento Estratégico analisa todos os fatores condicionantes implícitos em suas atividades, avaliando cenários com resultados positivos e negativos mediante o esforço deliberado a ser empregado em cada fase de um respectivo projeto.

 

Rotinas Administrativas

O conceito administrativo requer o mapeamento detalhado de todas as movimentações entre as esferas existentes em uma organização, afim de definir os ajustes e estratégias a serem adotadas no desenvolvimento de cada área ao alcance de seus objetivos.

Para tanto, se faz necessária a consolidação de todas as informações resultantes das atividades exercidas, onde serão analisados e indicados os melhores caminhos a seguir em relação aos investimentos financeiros dispensados em seu processo evolutivo e eficácia de sua organização, evitando-se o desperdício e o desgaste de seus interlocutores.

A análise imparcial avalia o momento situacional e contribui na identificação de oportunidades de melhoria, seus pontos fortes e fracos para assim montar uma estratégia de fortalecimento da empresa.

Padronizar rotinas de trabalho dos setores de RH, estoque, pós venda, utilização do sistema(ERP) e segurança da informação (digital/física) e arquivos em geral são algumas soluções que que trazem disciplina, melhor aproveitamento dos recursos e mais qualidade no produto final da empresa. 

 

Financeiro

Zelar pela saúde financeira pessoal, familiar e de sua empresa é o preceito básico ao desenvolvimento econômico de seu meio. Porém, a complexidade à organização deste processo, por vezes, promove dispersões no gerenciamento das atividades competentes à manutenção e equilíbrio de seus investimentos.

A Victali Consultoria visa estabelecer o mapeamento de seu fluxo financeiro e propor estratégias, mediante rigorosa análise de suas atividades, ao êxito da administração de sua receita.