O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo.
De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado.
As variáveis dentro da legislação Brasileira são constantes em todo o País. Isso remete a inúmeros desvios e desgastes de energia dispensada ao mapeamento tributário dos produtos comercializados pelas Empresas, desde a compra de matéria prima e seus subsídios ao beneficiamento e venda de seus materiais ao seu público consumidor.
Para tanto, a metodologia à análise de processos deve ser empregada à contabilização das atividades da Empresa, visando o cumprimento e eficácia de suas obrigações fiscais e tributárias, garantindo, assim, eficiência à sua rentabilidade.
A implementação de qualquer atividade de negócio implica na necessidade de seu desenvolvimento estratégico, com prévio diagnóstico do posicionamento da empresa frente aos seus objetivos.
O aprofundamento da análise de custos e recursos dispensados ao desenvolvimento de suas atividades para com o seu público é circunstancialmente ignorado como ação preventiva às adversidades resultantes em seus diversos canais de relacionamento e execução.
Visando evitar-se tais dificuldades, o Planejamento Estratégico analisa todos os fatores condicionantes implícitos em suas atividades, avaliando cenários com resultados positivos e negativos mediante o esforço deliberado a ser empregado em cada fase de um respectivo projeto.